---

公司希望每一位员工都能做到：

1、完全认同公司的理念和企业文化，并给予提升，理解痛苦和艰难是我们成功的条件；

2、每天习惯延长工作时间；

3、每天的工作都有一点新的思路，不断拓展新的领域；

4、敢于承担责任，敢于批评自己和批评下属；

5、坚决执行公司各项规章制度；

6、决不让自己无事可做，也决不让下属无事可做，积极培养下属；

7、每个星期必须出去走访市场，并要有收获；

8、任何事情尽量做到精确无误、彻底，及时总结推广；

9、晚上、双休日和法定假日是我们重要的工作时间，必须充分利用；

10、充实自己，随时随地学习相关知识，让自己全面提升。

---

 

一切皆有可能

                                     ——集团董事长叶进峰在集团2012年会上的讲话

2012关键词：研发，专利，课题，供应链，大项目，品质，专家人才，回款，金融产品，细节。

    各位同仁，各位朋友：大家过年好！
    新年已经来了，吉祥的龙年已经到了，龙腾虎跃，2012年对我们新世来说非常重要，既是一种机会，也是一种挑战。无论对公司还是对每个人，一切皆有可能，也一切皆无可能，一字之差就是一念之差。
    世界无常，万物无常，一切皆在变化之中，没有始终固定的模式，只能以不变应万变，真正不变的就不变，道是不能变，企业文化是不能变，只有优化，只有新世文化才能使新世永远发展。
    我们向所有优秀的企业学习，无论是三一重工，还是鸿海（富士康），华为，或者身边的同类企业，只要有好的地方，我们新世都要学习借鉴，因为我们的目标是百亿，数百亿。
    十年前，国家把房地产和外贸作为二大支柱产业，而今，在十二五计划里，国家已把拉动内需和发展实体经济作为支柱产业。在未来十年，节能环保会受到世界各国的越来越重视，我们新世要紧紧抓住现有的国家产业政策，把行业的细分专业市场做精做透，把每个细分专业做到中国龙头，甚至走出亚洲，冲向世界。
    2011年，我们已经把玻璃钢管道做到全国最大规模企业，并初步打造了玻璃钢管道产业链。当然2012年我们还要继续加强深化，完善各项工作，力求精准完美。
    2012年，我们决定在原电器及玻璃钢专业的基础上，以产品技术研发为前提，在浙大教授，博士专家的指导下，我们已开启环保产业的新篇章，以废气废水处理及脱硝为专业，联合一切可联合的力量，决心用三年时间打造全国前三名，用五年时间力争全国龙头，同时考虑上市发展。
    各位同仁，各位朋友，做企业不等同于做买卖，那叫做一二桩生意。真正的企业应当首先有企业文化，有制度政策，有党团工妇群，有研发，有技术，有课题，有新产品，有流程，有工艺；做市场调研，做广告品牌建设，做网站制样本，编报纸杂志橱窗，做销售做标书做商务；有客户管理客户接待，有办公厂房，有设备模具，有采购生产，有“5S”管理；财务管理，法务指导，人事行政，车辆食堂宿舍，找人猎人招人，培训培养考核，薪酬福利，淘汰轮岗，征地基建，资金资本及上市；还有各种资质证书，社会社团荣誉；还应与国际国内行业协会，新闻媒体，竞争对手，合作伙伴，各级政府，工商税务环保质检，公检法司，大专院校，研究院所，金融机构，审计机构，证券机构，发改委，工委，科委及顾问打交道，除此之外，还要承担解决各类风险和各类内外矛盾等等。
    现在我们已经有二个亿的单一订单，那么能否实现？下一个能否实现五个亿？实现一个亿的能否实现二个亿？实现一千万的为什么不去努力三千万？拿到二百万的能否突破五百万？今天还是零，明天能否签下一百万？一切皆有可能！
    2012年，我们的经营目标是二十多亿元，利润二亿元，回款率平均在70%以上。我们的经营策略应当是以回款为核心，以利润为目标，打造供应链为手段做大做强。今年我们增量资金为二亿元，引进战略投资一亿多元，固定存款保持在八千万左右，要积极发展各种金融产品。
    今天，我们也把第一个一百亿给大家说明一下：2018年，也许会在2015年，新世就要实现一百亿元，具体是电器及设备三亿元，电力成套及安装五亿元，环保产业十二亿元，管道及工程二十五亿元，树脂十二亿元，BT工程二十亿元，化工及材料十五亿元，其他产业及机动八亿元。
    各位同仁，各位朋友，做企业是一种责任，是一种理想，是一种人生，是一种战斗，也是一种生活。做制造型企业是件不容易的事，非常难，差之一毫失之千里。我们新世已经走到今天，必须要豁出去，不能给自己退路，任何人都不能随随便便，不创新意味着停滞，不认同企业文化就意味着死亡。多年的事实已经证明，不认同新世文化的人都要淘汰出局，能力及资源都是有限的，唯有文化才会生生不息，才会让企业走向辉煌！
    最后祝大家龙年一切皆有可能！
    祝大家全家幸福安康！

二0一二年一月二十九日